的过程需要大量的计划时间才能使

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这就是 矩阵的用武之地 它可以确定您可以为您的公司选择的最佳战略。 产品定位 如果公司的产品由业务部门组织 则它们更有可能获得市场知名度。原因 因为同一个管理区域同时定位所有的产品 比产品下放给细分的更复杂。 自主决策 通过拥有自己的身份 业务部门也有自己的目标 因此完全负责实现这些目标。决定您的形象 人员选择 广告 产品 业务战略 数字化形象 资源管理以及与品牌日常相关的一切；中央矩阵无法如此迅速管理的方面。

适应变化 我们知道市场需求在不断变化 因此业务部门更容易发现客户的前进方向并适应新趋势；这有助于确保您的持久性。另一方面 对于拥有多个不符合该标准的产品的公司来说 这项任 [size=14.6667px]加纳 WhatsApp 号码列表 务更加复杂。 更大的组织 对于[size=14.6667px]它是关于创建一个品牌 该品牌将拥有所有内部和外部元素自行运作 而这些特别大的公司来说 这种按业务部门划分的模式为他们的所有流程提供了更好的组织 生产 供应商供应 运输和分销 销售 客户服务 营销 财务管理等。



建立事业单位的缺点 长期规划 创建业务部门业务的​​一部分独立。元素又必须与矩阵相连。 加大投资 一个业务部门要拥有运营所需的人力 物力和技术资源 需要大量投资 而这些投资必须从总公司的预算中提取。就费用而言 有必要确定它是否是一个可行的项目。 内部竞争 当由于计划不周而导致两个业务线的产品相似 专注于同一类型的客户或共享相同的竞争对手和分销链时 很可能会出现内部竞争 这可能不是有利于公司的利润。