这些指标并不能保

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量组织中与提高绩效相关的活动水平。证客户会看到这种改进。例如举行公开会议可能是战略或改善沟通的一部分。然而追踪公开会议数量的增加并不能保证沟通的改善。活动指标对于内部管理目的可能是必要的但对于改进很少有用。要评估您当前的绩效水平请首先关注制定结果指标。一旦您知道想要改进哪些结果就可以确定流程指标这些指标可以很好地指示这些结果所发生的情况。有效的指标需要结合财务和非财务绩效指标。

重点关注那些反映服务成本和质量水平的横截面的内容为领导者提供准确的运营状态图。这些关键指标的绩效差距将引导您集中精力找出并解决原因。以下是公共领导者在制定 巴基斯坦 WhatsApp 号码 绩效指标时的四个提示首先弄清楚您需要了解什么才能做出更好的运营决策。只有这样您才能确定您需要什么类型的数据。不要仅仅因为任何类型的数据易于收集而收集它。相反您应该投入时间和精力来获取数据这将有助于您更好地运营组织。请记住来得太晚而无法帮助您采取纠。



正措施的数据对于绩效改进毫无用处。专注于改进您的信息系统以便获得实时数据。最后不要浪费组织的时间和精力来收集您不会使用的数据。是的特色贡献者。他是路易斯安那州人年毕业于麦克尼斯州立大学获得金融学理学学士学位。随后他于年获得了学位。随后他搬到了德克萨斯州休斯顿并在多家医疗保健组织中担任过各种财务和会计职务。年他搬到西德克萨斯州追求公共财务领导的职业生涯。他目前担任里夫斯县审计员。非常热衷于包容性管理。